集團(tuán)公司各事業(yè)部、各中心并各子公司:

一年一度的“五一”節(jié)即將到來，為切實(shí)做好“五一”期間建筑施工安全生產(chǎn)管理，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主綜合治理”的方針，以遏制安全質(zhì)量事故的發(fā)生，消除重大質(zhì)量安全隱患，確保節(jié)日期間安全生產(chǎn)，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下:

一、積極行動(dòng)，認(rèn)真開展自查自糾工作

各項(xiàng)目部要及時(shí)開展自查自糾工作，要建立健全安全管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)所承建的各工程項(xiàng)目的關(guān)鍵崗位管理人員履職情況的管理，落實(shí)主要管理人員的帶班責(zé)任制，強(qiáng)化企業(yè)及管理人員對(duì)工程現(xiàn)場重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)及重大危險(xiǎn)源的管控，建立隱患排查和跟蹤整改臺(tái)賬記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除隱患，確保建筑施工安全生產(chǎn)受控。

二、突出重點(diǎn)，確保“五一”節(jié)假期間建筑施工安全

各項(xiàng)目部要深入開展建筑工程安全隱患排查工作，強(qiáng)化施工現(xiàn)場重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理。一是要加強(qiáng)深基坑(槽)等危險(xiǎn)性較大工程安全監(jiān)控工作，認(rèn)真落實(shí)專項(xiàng)方案的編制、審核制度且嚴(yán)格按照方案施工。二是重點(diǎn)檢查腳手架及模板支撐系統(tǒng)的連墻件、立桿、剪刀撐、水平桿等構(gòu)件的設(shè)置。三是要加大對(duì)起重設(shè)備的使用管理，檢查起重設(shè)備安拆、保養(yǎng)等管理程序是否規(guī)范，檢測、驗(yàn)收工作是否細(xì)致、到位，限位、保險(xiǎn)裝置是否齊全有效。四是確保施工現(xiàn)場臨時(shí)用電的箱體、線路、設(shè)備的絕緣、接地、漏電保護(hù)等安全保護(hù)措施到位。五是做好高出作業(yè)防墜落措施，確保各臨邊、洞口防護(hù)設(shè)施齊全，牢固可靠。六是進(jìn)一步加強(qiáng)施工從業(yè)人員三級(jí)安全培訓(xùn)教育。

三、加強(qiáng)應(yīng)急值守，強(qiáng)化應(yīng)急保障

各項(xiàng)目部要認(rèn)真安排并執(zhí)行節(jié)日值班制度和事故上報(bào)制度，保證每天有值班領(lǐng)導(dǎo)和專職值班人員，嚴(yán)肅值班紀(jì)律，隨時(shí)掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，保障安全生產(chǎn)信息暢通。要制定事故應(yīng)急救援預(yù)案，一旦發(fā)生突發(fā)事故或遇到緊急情況，要立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，實(shí)施快速有效的救援，妥善處置各類安全生產(chǎn)事故和突發(fā)事件。

四、具體工作要求

(一)、各項(xiàng)目經(jīng)理部要切實(shí)加強(qiáng)“五一”期間安全生產(chǎn)管理工作，結(jié)合節(jié)假日特點(diǎn)和季節(jié)特點(diǎn)，認(rèn)真開展安全生產(chǎn)自查自糾，對(duì)安全生產(chǎn)中存在的薄弱環(huán)節(jié)和隱患切實(shí)有效的防范整改，杜絕重特大建筑施工安全事故的發(fā)生。

(二)、“五一”期間各項(xiàng)目部要時(shí)時(shí)收聽項(xiàng)目所在地氣象局發(fā)布的天氣情況，科學(xué)合理地安排施工進(jìn)度，避免因施工高峰盲目搶趕工期、進(jìn)度而忽視安全生產(chǎn)。各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)堅(jiān)守崗位，嚴(yán)格控制現(xiàn)場工人的安全生產(chǎn)及作業(yè)時(shí)間。

(三)、集團(tuán)公司將開展電話視頻檢查和與相關(guān)單位溝通核實(shí)，主要檢查核實(shí)各項(xiàng)目管理部是否思想認(rèn)識(shí)到位、責(zé)任是否明確以及各項(xiàng)安全防范措施是否落實(shí)、事故隱患是否及時(shí)進(jìn)行整改，對(duì)檢查出的安全隱患和問題，責(zé)任單位和責(zé)任人必須及時(shí)整改。